“We zochten een objectief klankbord tijdens de overdracht van het familiebedrijf, maar in Els vonden we nog zoveel meer. Ze zette de lijnen van ons organisatiedesign uit, ondersteunt ons praktisch en faciliteert de maandelijkse directievergaderingen.”
Samen met mijn echtgenote Monique stond ik sinds 2012 aan het hoofd van The Farmchix company. Onze zonen Alexander en Francis werkten al jaren mee toen we voelden dat de tijd rijp werd om de fakkel aan hen door te geven. Het evenwicht vinden tussen onze ouderlijke en zakelijke rol was niet altijd evident. Zo kwamen we via via bij Els terecht als neutrale partij en coach.
Stevige voorbereiding
Els nam ruim de tijd om in gesprek te gaan met elk van ons. Zo kreeg ze inzicht in de dynamieken en gevoeligheden. Om Alexander en Francis voor te bereiden op de overname, hield ze hen als het ware een spiegel voor. Samen definieerden ze de sterktes, zwaktes en werkpunten waar de broers actief mee aan de slag gingen. Dat was nodig om vol vertrouwen de overname aan te gaan. We prikten een deadline voor de overdracht en werkten er samen naartoe.
Duidelijk organisatiedesign
De toekomstvisie en strategie waren het vertrekpunt om de rollen van Alexander en Francis te bespreken. Els had het zowel over hun rol vandaag als over hun functies in de toekomst. Wie neemt de leiding op welk domein? Wie bewaakt de strategie op lange termijn? Wie stuurt de dagelijkse werking aan? Die gesprekken brachten meer duidelijkheid en wederzijds begrip over ieders rol.
Zo werd ook duidelijk welke verschuivingen nodig waren. Francis moest bijvoorbeeld ontlast worden van zijn salestaken. Ook voor IT en marketing waren er extra medewerkers nodig. Els hielp met duidelijke functieomschrijvingen en ook de rekrutering begeleidde ze constructief.
We leerden hoe belangrijk het is om in te zetten op de band met het personeel. Els toont hoe we helder met hen kunnen communiceren en kwam met het idee voor een afscheidsdrink. Een mooi moment om onderling te connecteren!
Alexander en Francis als zaakvoerder
Sinds september 2025 besturen onze zonen The Farmchix company volledig. Ze kunnen nog steeds rekenen op Els voor ondersteuning. Zo faciliteert zij de maandelijkse directievergaderingen en geeft ze die ook structuur en richting. Vanuit de strategie helpt Els prioriteiten bepalen en keuzes maken met de focus op wat echt belangrijk is voor de groei van het bedrijf. Die gestructureerde aanpak is echt een meerwaarde.
Els is heel open en brengt haar mening op een constructieve manier. Ze brengt rust in onze organisatie – en dat ervaren Alexander en Francis vandaag nog steeds. Els komt regelmatig langs en helpt als neutrale partij om knopen vlotter door te hakken.
Paul en Monique