Een onderneming groeit in omzet, aantal medewerkers of structuur. En jij evolueert mee als ondernemer naarmate de schaal en complexiteit toenemen. Wat blijf je zelf opnemen? Hoe bouw je de structuur van de organisatie verder uit?
De Groeicurve van de ondernemer brengt vijf vermogens in beeld die bij groei en toenemende complexiteit relevant kunnen worden. Ze helpt onderzoeken welke vermogens vandaag aanwezig zijn en welke verdere aandacht vragen.
De Groeicurve van de ondernemer is een onderzoeksgeïnformeerd gespreksmodel. Ze is geen gevalideerd fasemodel en beschrijft geen vast groeipad. Meerdere vermogens kunnen tegelijk of in een andere volgorde relevant zijn. Eerdere vermogens kunnen relevant blijven wanneer nieuwe vermogens worden opgebouwd.
Vijf vermogens die mee evolueren met je onderneming
De vijf vermogens volgen elkaar niet netjes op. In de praktijk blijven ze naast elkaar bestaan. Welke vermogens op een bepaald moment meer aandacht vragen, hangt af van je onderneming, de schaal, de complexiteit en de keuzes die voorliggen.
Ondernemen, de pionier
In dit vermogen ligt de nadruk op kansen zien, dicht bij de klant blijven, snel beslissen en al doende leren. Dit vermogen blijft relevant, ook wanneer je onderneming groeit en andere vermogens meer aandacht vragen.
Richting geven, de koersbepaler
In dit vermogen ligt de nadruk op richting kiezen en houvast bieden. Je maakt keuzes en prioriteiten expliciet en concretiseert doelen, rollen en afspraken. Zo weten mensen wat voorrang krijgt en wat van hen verwacht wordt.
Organisatie bouwen, de organisatiebouwer
In dit vermogen ligt de nadruk op verantwoordelijkheid en beslissingsruimte bewust verdelen. Je ontwikkelt leidinggevenden, verankert schaalbare processen en maakt resultaten zichtbaar. Zo kan verantwoordelijkheid werkelijk in de organisatie worden opgenomen.
Samenhang sturen, de integrator
In dit vermogen ligt de nadruk op het geheel. Je laat het managementteam als team functioneren en bewaakt de samenhang over teams heen. Onnodige afhankelijkheden worden verminderd. Noodzakelijke afhankelijkheden worden bewust afgestemd.
Vernieuwen, de vernieuwer
In dit vermogen ligt de nadruk op leren, aanpassen en vernieuwen. Je stuurt de koers bij wanneer de context daarom vraagt, geeft vernieuwing ruimte en ontwikkelt de cultuur bewust. Ook hier blijven ondernemerschap, richting, organisatievermogen en samenhang nodig.
Wat vraagt jouw onderneming vandaag van jou en je organisatie?
De Groeicurve is geen test die je als ondernemer in één rol of fase indeelt. Ze helpt onderzoeken wat je onderneming vandaag nodig heeft, welke vermogens aanwezig zijn en welke meer aandacht vragen.
Denk aan beslissingsruimte creëren, leidinggevenden versterken in hun rol, processen schaalbaar maken of beter samenwerken over de teams heen.
Wil je onderzoeken wat dit voor jouw situatie betekent? Dan denk ik als klankbord graag met je mee.