Sterke mensen rond de tafel vormen niet automatisch een sterk managementteam. Ik begeleid managementteams in Kmo's en familiebedrijven om betere beslissingen te nemen, afspraken op te volgen en samen verantwoordelijkheid op te nemen.
Wanneer is begeleiding van je managementteam zinvol?
Soms blijven beslissingen te lang liggen. Afspraken worden verschillend geïnterpreteerd. Het is niet altijd duidelijk wie waarover beslist. Of je merkt als ondernemer dat jij nog te vaak moet sturen, opvolgen en knopen doorhakken.
Geen losstaande workshop. We werken met de vragen, beslissingen en spanningen die er vandaag echt zijn.
Je herkent misschien één van deze situaties
- je moet als ondernemer nog te vaak zelf tussenkomen
- rollen en verantwoordelijkheden zijn niet voldoende duidelijk
- iedereen stuurt zijn eigen domein goed aan, maar het geheel krijgt te weinig aandacht
- beslissingen worden genomen, maar nadien onvoldoende opgevolgd
- dezelfde discussies blijven terugkomen
- moeilijke onderwerpen blijven te lang liggen
- je managementteam is nieuw en zoekt nog naar een goede manier van samenwerken
- groei of een overdracht vraagt een andere manier van leidinggeven
Hoe verloopt de begeleiding?
We vertrekken vanuit wat er vandaag speelt.
Samen maken we rollen, verantwoordelijkheden en beslissingsbevoegdheden concreter. We bekijken ook hoe beslissingen worden genomen en wat de leden van het managementteam van elkaar mogen verwachten.
Soms volstaan enkele gerichte sessies.
In andere situaties faciliteer ik tijdelijk de directievergaderingen. We werken dan met de echte agenda. We maken beslissingen concreet, spreken af wie wat opneemt en komen terug op eerder gemaakte afspraken.
Mijn doel is niet om de werking over te nemen. Het managementteam moet zelf sterker leren beslissen, samenwerken en opvolgen.
Wat levert het op?
Een managementteam dat niet alleen samen vergadert, maar ook samen keuzes maakt en verantwoordelijkheid neemt.
Rollen worden duidelijker. Beslissingen worden beter opgevolgd. Teamleden spreken elkaar aan op afspraken.
En jij hoeft als ondernemer minder zelf te trekken.
Ligt de vraag breder dan het managementteam?
Soms is het managementteam maar één deel van een ruimer organisatievraagstuk.
Is nog niet duidelijk waar het precies vastloopt? Dan kan een organisatiescan een betere eerste stap zijn.
Lees ook: Waarom managementteams vaak blijven hangen in overleg
Waar loopt het vandaag vast in jouw managementteam?
Tijdens een verkennend gesprek bekijken we wat er speelt, wat al goed werkt en welke vorm van begeleiding bij jullie situatie past.
