Belangrijke beslissingen neem je als ondernemer vaak alleen. Als onafhankelijk klankbord help ik je om afstand te nemen, keuzes af te wegen en de volgende stap concreet te maken.
Wanneer kan een klankbord nuttig zijn?
Je staat dicht bij je bedrijf. Je kent de mensen, de klanten en de geschiedenis. Net daardoor is het soms moeilijk om voldoende afstand te nemen.
Misschien sta je voor een belangrijke keuze. Misschien merk je dat je eigen rol verandert? Of je voelt dat iets anders moet, maar krijgt nog niet scherp wat precies.
Als onafhankelijk klankbord help ik je om de vraag achter de vraag te zien, mogelijkheden af te wegen en keuzes te vertalen naar concrete stappen.
Ik luister en vraag door. Maar ik geef ook mijn mening en benoem wat ik zie.
Misschien herken je deze situaties?
- de dagelijkse werking vraagt te veel van je tijd en aandacht;
- je staat voor een belangrijke keuze rond strategie, mensen, structuur of prioriteiten;
- je wilt meer verantwoordelijkheid doorgeven, maar zaken blijven toch bij jou terugkomen;
- je rol verandert door groei, een managementteam of een generatieoverdracht;
- je twijfelt wat jij zelf moet blijven opnemen en wat je beter kunt loslaten;
- je voelt dat iets moet veranderen, maar weet nog niet waar te beginnen;
- je hebt nood aan iemand van buitenaf die met je meedenkt en je ook durft tegen te spreken.
Hoe werken we samen?
We vertrekken vanuit wat er vandaag speelt.
Ik help je om de vraag scherp te krijgen, opties af te wegen en te bekijken wat een keuze betekent voor jou, je mensen en je organisatie. Ik stel vragen, leg verbanden en geef mijn kijk op de situatie.
Jij blijft degene die beslist.
We maken wel concreet wat je wilt doen, wat eerst aandacht vraagt en welke volgende stap nodig is.
Soms gaat het om één specifieke vraag. Voor andere ondernemers ben ik gedurende een langere periode een vast klankbord. Dan zitten we bijvoorbeeld maandelijks of om de zes weken even samen.
Wat levert het op?
Een klankbord neemt moeilijke beslissingen niet van je over. Het helpt wel om met meer afstand naar je situatie te kijken en keuzes beter af te wegen.
Je krijgt meer zicht op wat vandaag echt aandacht vraagt. Wat jij zelf moet blijven opnemen. Wat je kunt doorgeven. En waar je misschien mee moet stoppen.
We maken ook de volgende stap concreet en komen terug op wat werd afgesproken. Zo blijft het niet bij goede intenties.
Wat vraagt deze fase van jou als ondernemer?
Een onderneming verandert. Daardoor verandert ook wat er van jou als ondernemer gevraagd wordt.
De Groeicurve van de ondernemer helpt onderzoeken welke vermogens vandaag sterk aanwezig zijn en welke meer aandacht vragen. Ik gebruik het model wanneer het helpt om scherper te krijgen wat deze fase van jou en je organisatie vraagt.
Lees meer over de Groeicurve van de Ondernemer
Ligt de vraag ergens anders?
Soms blijkt dat de vraag breder ligt dan je eigen rol.
Keren dezelfde problemen op verschillende plaatsen in de organisatie terug en is nog niet duidelijk waarom? Dan kan een organisatiescan een betere eerste stap zijn.
Ligt de uitdaging vooral bij samenwerking, besluitvorming en verantwoordelijkheid binnen je managementteam? Dan sluit Managementteam versterken beter aan.
Klaar om even van gedachten te wisselen?
Sta je voor een belangrijke keuze of merk je dat je rol als ondernemer verandert?
Tijdens een verkennend gesprek bekijken we wat er speelt en welke volgende stap bij jouw situatie past.
