Ondersteuning en begeleiding

Als ondernemer heb je zeer veel verantwoordelijkheden. Het kan zinvol zijn om af en toe eens van gedachten te wisselen met een externe coach die als een klankbord voor jou fungeert. alnus inspireert en triggert om nieuwe uitdagingen en kansen te ontdekken en te benutten.

Daarnaast wil alnus ondernemers begeleiden in hun persoonlijke groei en hen ondersteunen om nog meer in hun kracht te staan.

De rol van alnus als klankbord bestaat uit de combinatie van reflectie en het verwerven van inzichten die effectief in de praktijk gebracht worden. Klankbord zijn betekent samen met jou een boeiend pad bewandelen dat leidt tot interessante transities.

Wens je meer informatie over het verloop van een coaching traject?

Stuur dan een mailtje naar els.maes@alnus.be. Ik kom graag bij jou langs voor een vrijblijvende kennismaking.

Els Maes, de stuwende kracht achter alnus

Heb je het gevoel dat er zaken in je bedrijf gebeuren waarvan je geen weet hebt? Is je onderneming zodanig gegroeid en/of veranderd dat ze niet meer beheersbaar is? Wil je je organisatie graag verder professionaliseren en standaardiseren?

Contact

+32 470 824 666

els.maes@alnus.be

LinkedIn

Els Maes, de stuwende kracht achter alnus

Nieuwsbrief

Gratis bedrijfsadvies in jouw mailbox.

* verplicht veld
Verzekeringen Devrieze-Fonteyne

Devrieze-Fonteyne

"Els kan de situatie goed inschatten en zet de juiste aandachtspunten voorop.

Bart Jansegers
ConHexa

ConHexa

Bij alnus geen grootse theorieën maar een praktische aanpak: simpel, concreet en snel toepasbaar.
Hilde Dejonghe
Elisabeth Chocolatier

Elisabeth Chocolatier

Tijdens de coronaperiode viel onze belangrijkste doelgroep, toeristen, grotendeels weg.

Mireille Misseghers
MEERT

MEERT

"Els start vanuit theoretische modellen, maar geeft er altijd een praktische invulling aan.

MEERT
Referentie alnus - Vadigran

Vadigran

Els heeft ons uitstekend begeleid bij de uitwerking en bijgestuurd waar nodig, tot het ganse project gedragen werd.
Marleen Van Diest

Tools

Deze handige formule laat je toe om te reflecteren over je eigen betrouwbaarheidsquotiënt en op e

Als leidinggevende neem je meerdere rollen op.

Denk na over je eigen doen en laten
Maak een inspirerend toekomstverhaal
Pak problemen aan in 7 stappen
Structureer het opleidingstraject van nieuwe medewerkers